Companhia ficou em 1º lugar entre empresas de Serviços Financeiros e é destaque no quesito Liderança, além de conquistar a 2ª colocação entre instituições de grande porte, em 2026
A Seguros Unimed comemora pelo oitavo ano seguido o prêmio Lugares Mais Incríveis para Trabalhar, que reconhece as empresas com os mais altos níveis de satisfação entre os seus colaboradores. Em 2026, a seguradora ficou no topo entre as instituições de Serviço Financeiros e foi destaque no quesito Liderança, além de garantir o 2º lugar no ranking geral das organizações de grande porte, acima de 1.500 colaboradores. A premiação é promovida pela FIA Business School em parceria com o Estadão.
Os resultados refletem as práticas de gestão de pessoas da Seguros Unimed. De acordo com a pesquisa de clima da companhia, 97,9% dos colaboradores têm orgulho de trabalhar na seguradora e 93,1% confiam em suas lideranças. Segundo Helton Freitas, presidente da Seguros Unimed, este reconhecimento está associado a uma estratégia de longo prazo que inclui formação de líderes, aprendizagem contínua, oportunidades de crescimento profissional e ações voltadas à saúde e ao bem-estar.
“O cuidado com as pessoas faz parte da essência da Seguros Unimed e também orienta a forma como construímos nosso ambiente de trabalho. Buscamos criar condições para que nossos colaboradores possam evoluir e se sintam valorizados. Esse prêmio reforça a importância de uma gestão próxima, que conecta bem-estar, desenvolvimento, inovação e resultados sustentáveis”, afirma.
Uma das iniciativas que impulsionou o reconhecimento da companhia na categoria Liderança foi o programa “Liderança em Movimento”, que acompanha os profissionais desde a primeira experiência como gestores até a formação executiva. O projeto combina capacitação em gestão de pessoas, mentorias sobre inteligência emocional e segurança psicológica, formação em parceria com a Fundação Dom Cabral e encontros voltados ao desenvolvimento comportamental. Em 2025, cerca de 80% dos líderes participaram deste projeto.
“A formação das nossas lideranças está diretamente conectada à maneira como cuidamos das pessoas. Enxergamos o crescimento destes profissionais como uma jornada viva e contínua. Nosso objetivo é preparar gestores não apenas para os desafios de negócio, mas para serem agentes de transformação, excelência e colaboração”, explica Pedro Nabuco, diretor Executivo de Estratégia, Gestão, Tecnologia e Inovação.
A capacitação dos colaboradores também é impulsionada pelo “Ecossistema de Aprendizagem”, novidade que foi implementada no último ano e que conecta as necessidades estratégicas da companhia ao desenvolvimento de competências e à aplicação prática dos conhecimentos. Em 2025, 2.075 pessoas participaram dos diversos programas, totalizando 65.429 horas de treinamento e 13.129 participações. O investimento no período foi superior a R$ 4 milhões.
“Acreditamos que uma estratégia consistente de atração e retenção de talentos precisa combinar remuneração justa, chances de crescimento na carreira e atenção integral às pessoas. Isso significa reconhecer diferentes expectativas e oferecer condições para que cada colaborador construa uma trajetória conectada aos seus objetivos. Nesse sentido, nossas ações buscam fortalecer o ambiente de trabalho, ampliar as oportunidades de desenvolvimento e promover uma experiência profissional alinhada ao propósito de cuidado da empresa”, completa Nabuco.
